Entrevistamos nossos colaboradores líderes de Gerenciamento de Projetos para conhecer mais sobre a visão que cada um tem de seu setor (farmacêutico, gerenciamento de obras e bens de consumo) e sobre a indústria no geral. Confira a seguir:
Renato Rocha – PMO de Gerenciamento de Obras
Renato Rocha é Engenheiro Mecânico formado pelo Instituto Mauá de Tecnologia, com pós-graduação em Engenharia Farmacêutica e MBA em Gestão Empresarial. Grande experiência (17 anos) em projetos farmacêuticos (projeto, aquisição, construção, comissionamento e startup) liderando as equipes para todas as disciplinas (civil, acabamentos, montagem de equipamentos, tubulação, incêndio, elétrica, instrumentação, automação), atuando em projetos de gestão e EPCM. Destaque nos projetos de construção para indústrias farmacêuticas (Novo Nordisk, Eurofarma, Merck, Colorcon, Fundação Ataulpho de Paiva) e indústria alimentícia (Rousselot Gelatinas)
Nordika: O que você espera no ano que vem para o seu respectivo segmento?
Renato: A perspectiva de investimentos em construção tanto nos segmentos “pharma” como no “consumer goods” é boa, uma vez que muitos projetos foram congelados nos anos de 2020 e 2021 pelas indústrias em função das restrições causadas pela pandemia de covid-19. Em 2022 as empresas se planejaram para a retomada e em 2023 elas executarão seus planos.
Nordika: Quais os principais desafios da engenharia industrial?
Renato: Os maiores desafios da engenharia industrial são: acompanhar a inovação tecnológica, reduzir perdas e ser sustentável, produzindo melhorias e impactando toda a sociedade como um todo.
Nordika: O que percebe de diferencial na Nordika comparada a outras empresas e projetos que já atuou?
Renato: A Nordika é uma empresa atenta às novidades tecnológicas em todas as etapas do gerenciamento de projetos (engenharia, suprimentos, construção, comissionamento e validação). A Nordika é uma empresa que consegue fornecer ao cliente soluções completas desde o estudo de um estudo de viabilidade de negócios até a operação assistida, conduzindo de maneira estratégica e estruturada todas as etapas de implantação de um empreendimento. A Nordika é uma empresa aberta, diversa e multicultural.
Rodolpho Nicolau – PMO de Consumer Goods
Graduado em Engenharia de Controle e Automação pela Universidade Metodista de Piracicaba (Unimep), com MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), certificado SFCP (Scrum Foundation Professional Certified), certificado GreenBelt em Lean Six Sigma. Possui 18 anos de experiência no âmbito de engenharia e gestão de projetos para os segmentos Farmacêutico, Alimentício, Bebidas e Químico, atuando em Projetos em empresas como Novo Nordisk, Zoetis, Aché, CPKelco, AmBev, Heineken, Rousselot, Nestlé, Petrobrás, Rhodia, Syngenta, dentre outras. Atualmente atua como Gerente Sênior de Projetos – PMO na Nordika do Brasil.
Nordika: O que você espera no ano que vem para o seu respectivo segmento?
Rodolpho: O segmento de “Consumer Goods” é muito amplo, envolvendo diversos segmentos industriais, onde podemos destacar um crescimento acentuado em setores como: Cosmético, Alimentício/Nutracêutico e Agroquímico. Estes segmentos vêm liderando fortes expansões de capacidade, fusões e aquisições, para atender os mercados locais e do exterior, trazendo grandes oportunidades para a Nordika nos próximos anos.
Nordika: Quais os principais desafios da engenharia industrial?
Rodolpho: Em geral, temos demandado velocidade e agilidade em tudo que está ao nosso redor, e a Engenharia tem acompanhado essa demanda, por isso vemos diversas metodologias e boas práticas ágeis sendo implantadas para acelerar nosso dia a dia.
Importante ressaltar que há uma sequência lógica de etapas que precisam ser cumpridas para garantir um fluxo de trabalho nos projetos, e esta celeridade pode trazer incertezas e riscos para os stakeholders. Cabe a nós, garantir uma comunicação eficaz para que o cliente possa tomar as melhores decisões durante as fases iniciais do projeto.
Nordika: O que percebe de diferencial na Nordika comparada a outras empresas e projetos que já atuou?
Rodolpho: Muitos produtos e processos deverão atender requisitos de fabricação cada vez mais rigorosos, e neste sentido, a Nordika traz em seu DNA toda demanda regulatória da indústria de Ciências da Vida, onde temos know-how para orientar nossos clientes a elaborar um projeto capaz de atender às Boas Práticas de Fabricação, sem onerar seu custo global.
Toda essa experiência é embasada pelo nosso robusto Sistema de Gestão da Qualidade, que faz da Nordika, uma empresa de engenharia que entrega excelência em projetos.
Ronaldo Oliveira – Pharma
Ronaldo é Engenheiro Mecânico formado pela Universidade São Judas. Possui experiência de 17 anos em Coordenação e Gerenciamento de Projetos de engenharia em indústrias farmacêuticas, cosméticos, alimentícias e bebidas. Sólidos conhecimentos em Utilidades e HVAC para indústria. Trabalhou em projetos de médio e grande porte para clientes como Novo Nordisk, Roche, AstraZeneca, Galderma, Chiesi, Rousselot, Amgen, Takeda, Coca-Cola, Grunenthal e Aché Laboratórios. Atualmente atua como Gerente de PMO para a unidade de projetos Farmacêuticos na Nordika do Brasil Consultoria.
Nordika: O que você espera no ano que vem para o seu respectivo segmento?
Ronaldo: O segmento da indústria Farma está em constante evolução para acompanhar as necessidades de uma sociedade cada vez mais ativa e preocupada em longevidade. Em paralelo às necessidades do mercado temos também a consolidação dos regulatórios que estão trabalhando de forma mais globalizada e exigindo mudanças de paradigma dentro dos processos farmacêuticos.
Para 2023 vejo que a indústria Farmacêutica continuará investindo em suas áreas de P&D, o que aquecerá ainda mais a busca de empresas especializadas como a Nordika para contribuir com projetos de alta tecnologia embarcada no campo da biotecnologia.
Nordika: Quais os principais desafios da engenharia industrial?
Ronaldo: A engenharia nos últimos anos tem passado por adaptações constantes para se adequar com a velocidade de execução dos projetos. Estas mudanças vêm sendo apoiadas por metodologias ágeis, ferramentas e guias de gerenciamento que permitem resultados mais acelerados.
Contudo, mesmo com mudanças de métodos, o maior desafio continua sendo a boa e velha comunicação. Manter uma comunicação ativa e clara dentro dos projetos entre todos os stakeholders continua sendo o maior desafio.
Nordika: O que percebe de diferencial na Nordika comparada a outras empresas e projetos que já atuou?
Ronaldo: A Nordika possui como seu maior diferencial um time focado em impactar positivamente na vida das pessoas. Com um sistema de gestão da qualidade robusto, permitindo que todos os colaboradores possam trabalhar como uma unidade. Nosso sistema da qualidade faz com que tenhamos um processo de melhoria contínua onde o maior beneficiado são nossos clientes, contando com um time de alta performance e qualidades garantidos.
Conte com essa equipe e mais profissionais qualificados para entregar seu projeto. Fale conosco através do e-mail sales@nordika.dk e conte-nos sua necessidade.
